Segmentation
Où se trouve vraiment la croissance. Nous regroupons la base par valeur, secteur et langue, et nous auditons ce que le marketing passé a rapporté — par canal, par création, par coût par lead.
Stratégie go-to-market. Exécution créative. Expansion.
La croissance
se conçoit.
Nous aidons les entreprises ambitieuses à ouvrir de nouveaux relais de croissance, à entrer sur de nouveaux marchés et à bâtir la suite.
Nitrogen est une source de croissance. Nous l’apportons — et nous restons pour soutenir l’exécution.
Stratégie go-to-market et exécution créative.
Ce que nous faisons
Six semaines pour la segmentation, la stratégie, les briefs et les premiers assets. Ensuite, si vous nous gardez, le lancement et l’optimisation.
Stratégie go-to-market
Un petit nombre de choix, chiffrés. Quel persona d’abord, quels canaux, ce que le test doit prouver, et ce que l’acquisition a le droit de coûter.
Exécution créative
La stratégie doit tourner. Nous dessinons les tests, écrivons les briefs et produisons les assets pilotes. Puis, si vous nous gardez, nous lançons, suivons et optimisons.
Notre approche
Lecture
La base, l’argent, et la création déjà en marché. Qui vaut plus, quel canal rentabilise son coût, et où l’offre perd des gens.
Stratégie
Rétention et expansion, en deux plans. Un persona à nourrir d’abord, un message, un mix de canaux, un budget, et le KPI que le test doit atteindre.
Exécution
Briefs, assets pilotes, puis le lancement. Les tests se lisent chaque semaine. L’investissement va vers la création et le canal qui rapportent vraiment.
Exemples
Un exemple de stratégie, puis des campagnes déjà diffusées.
Exemple de stratégie
Soixante clients. Un abonnement en baisse. Un marché ouvert en Asie.
Soixante clients actifs, surtout anglophones, et environ vingt nouveaux abonnements par mois — un chiffre qui baissait. L’Asie n’était pas adressée. Pas de segmentation, pas de ROI par canal, et une création qui n’était taillée pour aucun segment.
Quatre personas. L’un d’eux, un fondateur SaaS qui veut une comptabilité rapide et conforme, représentait 55 % de la base, et la croissance à nourrir en premier.
Rétention
- Trop complexe. Mieux ailleurs. Trop lent.
- Onboarding, offre, fidélité
- Email, WhatsApp, retargeting
Expansion
- Lookalikes, incubateurs, offre startup
- Vitesse, clarté, investisseurs
- Google, Instagram, LinkedIn
Google était le canal efficace. Une direction créative battait nettement les autres : c’est là que va l’investissement suivant.
Campagnes
Abonnement · social payant
Drift
- 5 136 achats
- 28 $ CPA
- 466 % ROI
143 808 $ dépensés. Une autre vague : 4 751 achats, CPA 29 $, ROI 449 %.
Abonnement · social payant
Scentbird
- 8 131 achats
- 34 $ CPA
- 315 % ROI
276 452 $ dépensés. Une autre vague : 5 395 achats, CPA 38 $, ROI 282 %.
Le parcours plus large : 300 000 achats directs via TikTok et Meta, un Lion à Cannes, et 500 millions de dollars de revenu additionnel sur 20 ans de conseil stratégique — de grands groupes à de jeunes entreprises, aux États-Unis, en Europe, en Chine et en Amérique latine.
Contact
Pour une stratégie go-to-market, un nouveau marché, ou les campagnes qui doivent la porter.
alina@nitrogen.one